43% założycieli wskazuje brak product-market fit jako główną przyczynę porażki. Ale za tą liczbą kryje się prostsze pytanie: skąd wiesz, co rynek naprawdę mówi?
Firmy nie tracą kierunku z braku pomysłów. Tracą go gdy przestają słyszeć sygnały od klientów, od zespołu, od własnych danych. Cele i metryki to nie kontrola. To infrastruktura słuchania.
Źródło: More Than 40 Percent of Founders Blame Product-Market Fit for Their Company's Troubles, Inc.
Oferta
Zanim zaczniesz mierzyć, warto wiedzieć co mierzysz. Analizuję jak Twoja firma działa od środka - mapuję procesy biznesowe, identyfikuję wąskie gardła i szukam potencjału na uproszczenie lub automatyzację.
Dostajesz jasny obraz tego jak firma funkcjonuje i konkretne kroki, które warto zmienić, żeby działała sprawniej i bardziej zyskownie.
Wzrost bez mierzenia to przypadek. Definiuję cele roczne i kwartalne, dobieram metryki biznesowe które mają znaczenie dla Twojej firmy i przypisuję właścicieli do każdego wskaźnika.
Pracuję metodą OKR - prostą i sprawdzoną w firmach na etapie wzrostu.
OKR: Objectives and Key Results (Cele i Kluczowe Rezultaty)
Dane rozrzucone po arkuszach i raportach nie dają pełnego obrazu. Buduję dashboard w Google Data Studio który zbiera wszystkie kluczowe metryki w jednym miejscu - aktualny, czytelny i dostępny dla całego zespołu.
Jeden ekran zamiast dziesięciu plików. Pełna widoczność zamiast zgadywania.
Jeśli w trakcie pracy identyfikujemy proces który można zautomatyzować - nie zostawiam tego jako rekomendacji na papierze. Doradzam jakie narzędzie wybrać lub wdrażam automatyzację samodzielnie.
Mniej ręcznej pracy, mniej błędów, więcej czasu na to co naprawdę ważne.
Sztuczna inteligencja zmienia sposób w jaki właściciele firm pracują z danymi i celami. Pokazuję jak używać AI do analizy wyników, szybszego raportowania i lepszych decyzji - w narzędziach które już masz.
Możesz połączyć tę usługę z innymi lub zamówić osobno.
Wracam do celów i metryk w rytmie który pasuje do Twojej firmy - miesięcznie lub kwartalnie. Sprawdzam czy kierunek wciąż ma sens, rozliczam z ustaleń i koryguję gdy coś wymaga zmiany.
QBR: Quarterly Business Review
Co wniosę do naszej współpracy?
Rozumiem jak działa firma
Pracowałam w międzynarodowych korporacjach, małych i średnich firmach, prowadziłam własną działalność i budowałam startupy. Wiem co gubi się gdy Twoja firma rośnie szybciej niż jej cele.
Wiem co i jak mierzyć
Moją karierę definiowały metryki - określały moje cele i porażki.
Potrafię określić co w Twojej firmie da się zmierzyć, zbudować wykresy które to pokazują i znaleźć w danych to co naprawdę ważne. Zróbmy to razem dla Twojej firmy.
Budowałam zespoły i nimi zarządzałam
Wiem jak wygląda definiowanie celów gdy odpowiadają za nie ludzie, nie tylko właściciel. Metryki mają sens gdy każdy wie co mierzy i dlaczego.
Niezależnie czy jesteś startupem czy dojrzałą firmą.
AI to część mojego warsztatu
Wykształcenie informatyczne i lata pracy z narzędziami AI przekładam na praktykę. Tworzyłam webinary dla studentów studiów magisterskich ( WSKZ ) i kursy na Udemy.
Zacznijmy od celów.
„Co nie jest mierzone, nie jest zarządzane." - Peter Drucker